乙廠是甲公司下屬的一家企業。前幾年以軍工產品為主，經濟效益一直很好。2002年以后，軍工任務大量壓縮，甲公司又無適銷對路的產品安排，要求企業自求生路。在企業由生產型向生產經營型轉變的過程中，全廠干部、工人一時難以適應，生產任務大幅度下降，企業面臨嚴重困難。這時甲公司正在研制開發某新產品系列。甲公司和有關領導認為，該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統內自行配套解決，自成體系。根據乙廠的加工設備及其技術力量，公司決定乙廠立即生產其中的一個“重要配件”。這種配件精度高，生產難度大，有許多技術難題需要攻關解決。乙廠的干部、工人感到難以承擔。甲，公司有關領導卻認為，“有活干總比沒活干強”，還是拍板決定先試制，后小批量生產。經過一年的努力，共生產了一萬套，每套成本高于進口同類型機，而且存在不少問題，原訂貨單位提出中止協議。乙廠立即組織專門力量進行突擊搶修，由于各種原因而告失敗，使大量半成品、成品成了廢品，致使公司遭受了重大損失。請根據領導科學的有關原理，分析這個決策失敗的主要原因。

現代決策理論的創始人赫伯特?西蒙提出的決策模式是

• A、理性決策模式
• B、漸進決策模式
• C、綜合決策模式
• D、有限理性決策模式

所謂追蹤決策是指

• A、對原有決策的局部補充和修正
• B、對原決策方案的重申和辯護
• C、帶有根本性重大調整的新決策
• D、對原決策的徹底否定